8月1日至2日，康鑫企业核心工作推动会在天津隆重召开。企业总裁孔繁勇、“爱之翼”基金会会长纪晓静、副总裁吴德江、副总裁王甲林、天津公司总经理吴允萍、安达培训公司总经理侯艳及注册安全工程师事务所总经理宋金锁出席会议，各公司高管人员及核心骨干参加了会议。

8月1日，总裁助理濮伟就康鑫企业绩效考核方案进行了讲解，方案涵盖对两地市场体系及其它职能部门的综合考核，这标志着康鑫在薪酬和激励机制上管理水平的提升。各公司将在会后逐步把绩效考核落实到执行层面，推动企业的健康、持续发展和员工的不断进步。其后，与会人员还畅谈了企业目前真实存在的问题，并提了出可行性建议。。

8月2日，各公司总经理就下半年所辖重点工作和实施方案分别发言。在创新市场营销手段、创造可观经济效益、加强人才储备和成本控制、推动质量管理、树立品牌形象等方面，取得共识。

随后，王甲林副总裁针对下半年工作重心提出了自己的意见。他指出：立章建制，规范企业；扎实做事，稳步提高；开源节流，多措并举。他强调市场要凭业绩论英雄，充分挖掘员工潜能，同时也要做好风险管控，杜绝不计成本、不合规范签订合同的行为，避免给公司造成不必要的损失。

吴德江副总裁在本次会议上对安监总厅安健〔2014〕39号文《职业卫生技术服务机构工作规范》的内容进行了宣贯。他要求各公司负责人认真组织员工集中学习、贯彻和落实此文件内容，不断完善改进、内部管理，规范技术服务全过程；积极稳妥的做好专业技术人才的培训提高和精选、储备工作。吴总强调，康鑫人要有成就事业的博大胸怀，广开言路，科学决策。天津和唐山两公司要互联互通，实现真正意义上的资源、信息共享，做到开源节流，团结协作，共创未来。

最后，孔繁勇总裁做了重要讲话。他表示，近3年来，尽管经过颇多的痛楚与磨砺，但一直是“人才”这股强大的力量在鼓舞自己和大家更有信心和魄力地往前走。在前进的道路上，我们每到一个阶段都要推出各种管理制度，因为随着自身的发展需要不断地完善我们的管理，还需要制定独具康鑫特色的管理模式。对康鑫来说，其实成功就是：拥有成功的员工、成功的财务、成功的市场和成功的战略，当我们做到这些，自然带来效益和管理水平的双提升，自然成功地走上做大做强的发展之路。

孔总强调，我们的朝阳产业是伟大的善举、是服务行业的骄傲，坚信我们的团队在核心管理层的带领下一定会成为职业卫生领域的典范，坚信我们共同的事业一定会在激烈的市场竞争中取得最终的胜利，实现每个人的人生价值，成就大康鑫的梦想！。