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康鑫公司总经理吴德江在2013年康鑫企业团拜会上的讲话:克服困难,励精图治,努力完成全年任务
发布人:admin 发布时间:2013-05-08 浏览次数:2369

二O一二年是康鑫三步走战略的第二个年头。这一年,困难与成功同在,机遇与挑战并存。全体康鑫人紧跟董事长的部署,卧薪尝胆、励精图治,克服了前进道路上一个又一个的艰难险阻,忍受了常人难以忍受的阵痛,基本完成了年初的目标和任务。现就一二年度工作总结和一三年工作构想报告如下:

一、2012年度工作总结

(一)固本强基谋发展:

1、在评价工作的实践中发现,没有及时、准确的检测数据,不仅影响评价报告的编制速度,而且质量也不能保证。因此,建立自己的检测体系势在必行。在董事长的积极努力下,我们投资近400万元,建立了企康检测公司。于2012年5月22日正式获批投入运营,我们成为了河北省第一家检评一体的职业卫生技术服务机构,双轮驱动的康鑫,开始加速前行。

2、按照职业安全四大板块的设想,职业卫生业务的全面覆盖就差培训这块了。董事长审时度势,巧妙的收购了安达培训公司。自九月份加盟康鑫公司以来,安达以崭新的姿态,朝气蓬勃地开展了大量的培训业务,取得了骄人的业绩。目前,他们正雄心勃勃地为企业升级努力着。你们一定会平安到达,胜利属于安达!

3、大康鑫战略一直是董事长创业蓝图的总体构想。2012年我们已迈出了坚实的一步。天津市安监局已研究确定,把天津康鑫作为唯一一家甲级资质技术服务单位上报安监总局。截至年底,我们已完成了公司商业注册、公司选址、基本人员招聘培训、主要仪器设备选购、甲级资质申报材料填报等前期准备工作。只待天津市卫转安的交接完成,我们马上即可有序开展工作。天津康鑫公司,已经出现在滨海新区的地平线上。

(二)脚踏实地干事业:

1、人才是企业发展的根本。全员素质的优略,决定企业的兴衰。我们一直把全体员工综合素质的提高作为公司的第一要务。公司各级领导,都把职业道德、理想、核心价值观的教育放在首位,常怀不懈。对好人好事,通过各种渠道及时表扬;对不良现象,抓住苗头,批评教育,正面引导。使正能量得以弘扬、传播。

   结合我公司新员工、年轻员工多的特点,我们把提高业务技术水平摆到了突出位置予以强化。全年五次选送42人次参加省、市有关单位培训学习;公司全年举办学习班、研讨班、培训班24次。各业务科室结合自己的业务特点和发现的问题,经常举行座谈和讨论。新老员工实行一对一的对接帮扶,收到了良好的效果。目前,唐山公司的全体业务人员都能编写中等以上企业的三种报告,现场检测部的人员均能胜任资质内的各种有害物质的检测和采样,中心实验室的同仁们均能上台、上机熟练操作。尤其可喜的是,天津公司的实习同仁,经过几个月的学习,已都能独立完成一般性工作,为今后天津公司的业务开展奠定了基础。

2、不怕苦,争一流,是我们完成全年任务的内在动力。每位员工都把工作任务看成是战斗命令,把速度和节奏看成是企业的效益,把工作质量看成是企业的生命。因此,员工之间、各科室之间、上下级之间都能心往一处想,劲往一处使,真正形成了团结协作,和睦共处。康鑫的利益高于一切,这已是全体员工的共同信念。原来那种市场和评价检测不协调;评价与检测脱节;现场检测与检验中心的不同步等发展过程中的阵痛,正在或已经解决。一个流程顺畅,对接合理,程序科学的工作局面已初步形成。今年11月11日,省、市安监局组织的年审中,贺真生处长对我们的质量控制和企业的管理给予了高度评价。由于大家的共同努力,今年我们共完成了评价、检测报告331份,按全年270个有效工作日计算,相当于每天完成1.5个报告。这对年轻的、成长中的康鑫来说,应该是一个可喜的数字。

   一年来,同仁们忘我工作的场景历历在目:现场检测部和司机班的同志为了抢进度、降成本,顶风冒雪工作到深夜一两点钟;评价部的同志们为按时完成报告,放弃了多少节假日,把报告带回家里写更是寻常事;检验中心的同志们,当样品积压时,总是加班加点把样品做完才回家;市场部的同志们为了多签合同、多创效益,离家舍业,辛勤工作在各个点上,特别是甲林副董事长分管市场部后,工作抓得紧、抓得实,市场部全体员工素质明显提高,市场占有率不断扩大,市场工作呈现了一派欣欣向荣的景象;安达公司的同仁们,为了多办班、办好班,起早贪黑,毫无怨言;我们行政部的年轻团队,为了公司业务发展,尽心竭力,为提高公司科学化管理水平默默耕耘;财务部的同仁们,为企业精打细算,当家理财,称得上是好管家。

   可敬的员工,优秀的团队,康鑫的财富,未来的康鑫一定会走得更好!

(三)企业文化塑形象

1、企业文化是企业的形象与内涵。康鑫一直把这项工作作为公司发展壮大的生命线。一年来,我在实践中形成了“不怕苦,能战斗,争一流”的企业精神——康鑫精神。编写了朗朗上口、催人奋进的员工宣言(誓词)。我们的网站从小到大、形式灵活、内容多样,有力的宣传和推荐了康鑫。走进我们的办公室、会议室,各种宣传牌错落有致、内容丰富、画面诱人,给人耳目一新的浓厚文化氛围,受到了客户的一致好评。

2、今年的4月28日和8月3日公司分别组织了全员参加的桃林口水库公园激情康鑫踏青游和河北丰宁腾飞康鑫消夏坝上游活动。在碧波荡漾的美丽湖畔,在凉风送爽、绿草依人的坝上草原,全体员工欢歌劲舞,全身心放松、尽情宣泄。在沐浴大自然的同时,积蓄力量,洗涤心灵。员工们一致认为,通过这些活动,使大家深受教益,加深了同仁间的了解和友谊,增强了企业的凝聚力和向心力。

   总之,2012年的工作在董事长全面、有力的领导下,在全体同仁的积极努力下,取得了令人欣慰的成绩。去年8月25日,省局高圣先局长、市局费连春局长来公司视察时,对公司所取得的成绩均给予了较高的评价。高局长说:“不光在唐山,就是在全河北,康鑫公司都是比较好的。”正如虞老南诗所言:“垂緌饮清露,流响出疏桐。居高声自远, 非是藉秋风。”

   在取得成绩的同时,我们也要清醒的看到,我们的工作还存在着很多缺点和不足,据董事长的要求还有很大的距离。其一,是工作的速度和节奏还不够快,合同总量还有很大发展空间,三种评价报告的编制周期,还相对较长。一句话,经济效益还相对较低。其二,是评价、检测报告的质量还要进一步提高。要想做到这点,我们就必须埋下头来,刻苦学习。新同志为了丰富自己的知识内涵要吸取养分,老同志也要知识更新,与时俱进。只有这样,我们才能成为名符其实的业界强者。其三,是企业的科学化管理还没有实现真正意义的惯性运行。公司的运作都要依法合规,要依章办事、依规管人。其四,是公司结构要进一步精干,做到以事设岗,以岗定人,做到物尽其用,人尽其才,精兵简政,开源节流。这一切都要在2013年的工作中落实和解决。

二、2013年工作要点

   面对2013年,我们充满了信心和期待。初步安排如下:

(一)全面落实省安监局去年12月份平山温塘会议精神,按照省政府[2012]128号文件要求,全面实施《河北省用人单位职业病危害现状评价导则(暂行)》和《河北省工作场所职业病危害因素检测规范》。在实践中完善,在工作中领悟创新。

   1、评价部要按导则要求,编写出实施细则和程序文件。检测部按规范要求制定实施方案和操作规程。

   2、市场部要按照安监管职健[2012]142号文件要求,全员出动,抢占先机,巩固老市场,抢占新阵地,力争实现合同总数及合同金额的倍增计划。我们坚信市场部在甲林副董事长的带领下,一定能克服困难,再创佳绩。

(二)举全公司之力,全力打造天津康鑫平台。年初,全力推进公司基础建设,包括:基地装修、实验中心改造、设备引进、人才储备待考,上半年实现模拟运行。

(三)努力完成唐山公司资质转升和安达资质的升级。打造公司更宽的工作领域,提升康鑫在河北的影响力。

(四)全面落实企业的科学化管理,打造名符其实的现代企业。各职能科室都要进一步明确岗位职责制,落实到人。公司各级领导一定要做到在其位、谋其政、筑其业,言传身教、以身作则,敢于管理,成为本部门响当当的带头人。

(五)毫不动摇的抓紧、抓好企业核心价值观的教育,使全体员工牢固树立以企业为家的思想。讲团结,顾大局;抢困难,挑重担;尊师敬老,扶贫济困;爱岗敬业,永争一流。把康鑫建成和谐幸福,健康向上的人间乐园。

   雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

   过去的一切已然归零,新的征程已在脚下。让我们发扬康鑫精神,新的一年里,在董事长的坚强领导下,克服一切艰难险阻,满怀信心的向着新的,更加辉煌的目标阔步前进!

                                            

                                     2013年1月10日


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